+
مركز التدريب قصة نجاح الموضوع: خطة مركز التدريب السلامة العامة الأعمال الاستراتيجية أذن مجلس مدينة فاكافيل رئيس النار على الدخول في اتفاق خدمات استشارية مع تفاعل مجموعة الأعمال (IBG) لوضع خطة عمل مركز التدريب في مجال السلامة العامة. أدرج هذا المشروع أيضا في الخطة الاستراتيجية للمدينة 2005-2007. الموظفين من كل من النار وأقسام الشرطة عملت مع مستشار لعدة أشهر، مما أدى إلى الانتهاء من وضع خطة عمل استراتيجية شاملة. يجيب التقرير على أربعة أسئلة حاسمة تعالج الهدف العام للخطة العمل: 1. ما هي احتياجات التدريب في مجال السلامة العامة من فاكافيل؟ 2. ما هي التسهيلات التدريب لا فاكافيل تحتاج إلى تلبية متطلبات التدريب؟ 3. ما هي عوامل التكلفة والمزايا اللوجستية لإنشاء مركز تدريب متخصص يلبي الاحتياجات الفورية وطويلة الأجل فاكافيل ل؟ 4. ما هي عوامل التكلفة والإيرادات المحتملة من تقديم دورات تدريبية للوكالات العامة الخارجية والصناعات؟ النتائج الرئيسية والتوصيات الواردة في التقرير ما يلي: والثور؛ 56٪ من مجموع ساعات التدريب السنوية تتكون من التدريب المطلوب إما عن طريق القانون أو ضروريا لتشغيل المعدات اللازمة لتنفيذ المهمة وظيفة الشخص بأمان. على الرغم من أن هذا التدريب يتم تنفيذه، لم يتم تنفيذ ذلك بما يرضي تطلعات إدارة شرطة إعلان النار في بسبب عدم وجود مرافق مناسبة. والثور؛ 38٪ من مجموع ساعات التدريب السنوية تتكون من التدريب أن الإدارات ترغب في القيام بها، ولكن نظرا لعدم وجود مرافق، لا يتم تنفيذها. والثور؛ لمعالجة نقص في المرافق المتاحة كافية للتدريب، سيتألف المركز المقترح من مجموعة متنوعة من المكونات، بما في ذلك برج الحفر من خمسة طوابق مع جنبا إلى جنب بناء الحي الحرق، هيكل تجاري / تجاري قطاع البناء وهمية المتابعة، في الأماكن المغلقة ويعيش في الهواء الطلق - fire حرق الدعائم، وسرعة منخفضة دورة العمليات السيارة في حالات الطوارئ، تقتصر الفضاء / الخندق / الدعائم الإنقاذ التقنية، محاكاة التدريب على الأسلحة النارية، والدعائم الطوارئ هاز حصيرة، ومبنى لفصول دراسية، خدمات المرافق، والدعم الإداري. والثور؛ الموقع المطلوب لمركز التدريب يجب أن يكون 10 إلى 12 فدانا، ويجب أن يكون موجودا ضمن مسافة معقولة من مراكز الاطفاء في المدينة. والثور؛ وقد أعرب مستخدمين الخارجيين، ويتألف من وكالات أخرى السلامة العامة، سولانو كلية المجتمع، والقطاع الخاص، مصلحة قوية في استخدام منشأة للتدريب على أساس رسوم مقابل استخدام. والثور؛ يمكن استخدام مركز تدريب لإجراء الأحداث المتعلقة المجتمع مثل التدريب V-CERT، الفحوصات الطبية والندوات، الخ والثور؛ مركز التدريب يمكن بناؤها باستخدام استراتيجية بناء من ثلاث مراحل على أساس الاحتياجات ذات الأولوية للفاكافيل وخارج نتائج المسح المستخدم. والثور؛ يجب على مدينة استكشاف بدائل التمويل المختلفة، بما في ذلك المنح والرسوم الأثر الإنمائي، والتأجير، وغيرها من الخيارات. النار وقيادة شرطة يتفق مع النتائج والاستنتاجات من خطة العمل ويوصي العديد من البنود عمل للمجلس للنظر فيها. وهذه بنود العمل بمثابة "خارطة الطريق" للمستقبل حيث يعمل الموظفون مدينة لجعل مركز التدريب على السلامة العامة مخصص حقيقة واقعة. CITY بنود العمل للموظفين. 1. لقاء مع مسؤولي مقاطعة كلية سولانو المجتمع والمسؤولين لتحديد جدوى: 1) مركز التدريب في 60 فدان موقع فاكافيل الحرم الجامعي SCC التي استمرت موقع واحد، و2) إنشاء النقابة (أو شراكة مماثلة) لعملية مشتركة لل مركز التدريب. 2. تحديد مواقع بديلة ملائمة لمركز التدريب باعتباره طوارئ في حال أن المشترك الموقع في موقع SCC-فاكافيل ليس ممكنا. 3. وضع الجدول الزمني للمشروع وخطة لتمويل المرحلة 1 من مركز التدريب توصية : قبل الحركة البسيطة، التي تقبل مجلس المدينة تقرير مركز التدريب خطة عمل استراتيجية السلامة العامة التي وضعتها التفاعل مجموعة الأعمال والموظفين المباشر للمضي قدما على بنود العمل والجداول الزمنية الواردة في تقرير الخبراء. (وقد اتخذ النقاش التالي من جدول أعمال مجلس المدينة البند رقم 9B، 10 أبريل 2007) تم إنشاء مركز تدريب أوهايو الاستراتيجية مع مهمة هائلة: لمساعدة عملائنا في تحقيق أهدافهم الطموحة من خلال توفير التدريب يركز على النتائج خلاقة وحلول الأعمال حسب الطلب. نحن مجهزة بشكل فريد لإنجاز هذه المهمة، وذلك بفضل القيادة الحكيمة والموهوبين لدينا مجلس الإدارة ومؤسسة التنمية الاقتصادية لورانس (LEDC). يوفر LEDC الرقابة، وتمويل العمليات، فضلا عن كونها شريكا حقيقيا لتعزيز العمليات الناجحة. عين LEDC مجلس الأولي، وسيكون بمثابة اللازمة لمساعدة OSTC حتى العملية في نطاق واسع. ويتكون مجلس الإدارة من كبار رجال الأعمال، والتعليم، كل واحد منهم يجلب ثروة من المعرفة والخبرة لإدارة وOSTC. لدينا حوالي المدير التنفيذي - الدكتور سكوت هوارد كأول المدير التنفيذي لمركز التدريب الاستراتيجي أوهايو، يقدم الدكتور هوارد القيادة والتوجيه إلى OSTC. له مسار وظيفي يمتد ثلاثين عاما زائد ويشمل مناصب قيادية وأدوار استشارية في مجال التعليم العالي، الإدارة المدرسية العامة والمنظمات غير الهادفة للربح والقطاع الخاص. وبالإضافة إلى ذلك، وقال انه يحمل صفة أعضاء هيئة التدريس مساعد في جامعة كبرى في ولاية أوهايو حيث يدرس على أساس منتظم. وقد قدم في العديد من المؤتمرات الوطنية والدولة على المواضيع بما في ذلك تنمية المهارات القيادية، والثقافة التنظيمية، والتخطيط. خبرته كمدرب يشمل تسهيل الخطط الاستراتيجية، وتقديم برامج التدريب على تنمية المهارات القيادية، وإدارة وتوفير التغذية المرتدة على أدوات إدارة وتقييم القيادة. بينما كان يعمل مساعد مدير خدمات القيمة المضافة التقييم في معهد SAS، قاد مبادرات التسويق والتدريب للتقسيم الذي تم إنشاؤه حديثا للشركة. تشمل مؤلفاته عدة مقالات، فصل في كتاب، ودليل التدريب على تقييم الموظف.